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傳真:0757-28686803中小型涂料企業作為我國涂料行業的中堅力量，起著至關重要的作用，進過多年的發展，大小涂企如雨后春筍一樣快速涌現。從另一個角度來講，縱觀全國成千上萬的涂料企業，數以萬計的涂料品牌，但是能成為涂料行業的領軍企業，成為民族品牌的卻少之又少，能走出國門面向世界的更是寥寥無幾，與發達國家成了鮮明的對比，那么，有哪些因素是涂企的阻力？
一、欠缺核心競爭力 有實力沒方向
沒有核心競爭力，樣樣通，樣樣松的涂料企業是難以長久。樣樣通，樣樣都不精的涂料企業也難以做大。樣樣通的結果是，樣樣不精。造成企業的市場資源、人才資源過于分散，無法集中優勢兵力搶占市場，雖然具備突破阻力的實力，卻因沒有突破的主攻方向，始終難以突破。
其實，就是不了解企業最強的優勢，沒有清晰的企業定位，不敢做減法，不愿放棄目前仍有利潤，但與企業最大優勢爭奪資源的產品。舍不掉混淆視線的小利益，就得不到突破阻力的大結果。
二、小富即安，失去遠大目標
很多企業主在幾年內賺了錢，就開始失去最初創業的熱情，小富即安。老板小富即安的格局，在決策中潛移默化地影響著企業的管理與發展方向。為求穩和考慮到成本因素，他們往往放棄新品推廣的風險，甚至忽略對市場的分析和對產品自身的改進，期望每年都把相同的產品賣給老客戶吃老本。市場變化快速，一不小心企業就會落伍，而最初的客戶也會轉向別的企業。
三、部門結構和管理體制，跟不上業務擴張的速度
每個企業都有突破阻力的機會，但除著業務量的增加，其部門設置和企業管理與業務的發展需要并不配套，明顯滯后的部門設置，機構重疊，責權不清，導致雖有突破的契機，但就是得不到突破的結果。這種企業軟環境與業務需求的不匹配，會嚴重地拖企業的后腿，造成運轉效率下降，形成內耗。久而久之，會對企業的發展形成反噬，人心渙散，能人離去，業績波動。
涂料企業的各個部門之間本應該像齒輪一樣，配合好了，才能高效平穩快速發展。
四、投機的心態，得不到投資的結果
看人家做硅藻泥涂料賺錢，馬上就生產硅藻泥。看人家網上旗艦店銷售過億，就在網上開旗艦店。看墻紙賺錢，馬上就搞做墻紙。看水性涂料市場好，馬上就上水性涂料生產線。
其實，投機的心態要不得，涂料企業要做大，就要以長線投資的心態，扎根某一細分領域，保持連續多年的持續領先，并逐漸把這種優勢復制到相關連的細分領域，這才是硬道理。
五、過度控制成本，開源節流不均
控制成本是做不大的長壽型企業賴以生存的經驗。雖然企業要進行成本控制、增收節支才能不斷創造效益。可假如“成本”意識太強，甚至到了斤斤計較的地步，很大可能拖后腿減低效率，對涂料企業長遠發展有影響。
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